Godło Polski

Jak stanąć na nogi. W życiu, w urzędzie, na uczelni

Życie akademickie
2026-09-24

Jak stanąć na nogi. W życiu, w urzędzie, na uczelni

Otwartość instytucji publicznych na osoby wykluczone to nie tylko kwestia osób z niepełnosprawnościami, imigrantów czy – zwykle traktowanych gorzej – kobiet. Ważne jest również, by zadbać o tych, którzy nie radzą sobie psychicznie na rynku pracy. A takich osób przybywa.

To jeden z kluczowych wniosków podsumowania programu TASK4ISI, którego liderem jest Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.

W ramach tego międzynarodowego programu (Interreg Central Europe) spotkali się 23 września naukowcy z UEK-u i kluczowi krakowscy urzędnicy. Miejsce: Klaster Innowacji Społeczno-Gospodarczych na Zabłociu. Kluczowe pytanie: jak Kraków potrafi zadbać o grupy, którym najtrudniej odnaleźć się na rynku pracy i prowadzić firmę?

Bo Kraków ma opinię miasta dziedzictwa historycznego i miasta akademickiego. Ale też miasta specjalistycznych usług dla biznesu, w którym dobrze się zarabia i wygodnie żyje. Ale czy wszystkim? Czy Kraków jest miastam przyjaznym i włączającym?

Sprawdźmy.

Justyna Habrajska – Dyrektor Urzędu Miasta Krakowa:

- W pracy magistratu i wszystkich miejskich jednostek kwestia inkluzywności jest bardzo ważna i rozwijamy ją od lat. Osoby, które korzystają z usług urzędu, a mają niepełnosprawność, albo są obcokrajowcami, co powoduje, że trudniej poruszać im się po gabinetach i procedurach, dostają pomoc. Więcej - zatrudniając nowych urzędników, organizując konkursy, dodatkowe punkty dostają osoby z niepełnosprawnościami. Tworzymy im warunki pracy takie, żeby czuły się komfortowo, likwidujemy bariery architektoniczne, prowadzimy szkolenia z języka migowego, ale też z języka inkluzywnego, czyli takiego, żeby każda z osób mogła zrozumieć, żeby każda osoba czuła, że pismo skierowane jest właśnie do niej. To ma być język zrozumiały dla wszystkich.

Wojciech Łaptaś – Zastępca Dyrektora Wydziału ds. Przedsiębiorczości i Innowacji w Urzędzie Miasta Krakowa:

- Podkreślę, że mamy specjalnego pełnomocnika, który zajmuje się osobami niepełnosprawnymi. Mamy też dwa stanowiska, które mają pomagać osobom, które w jakiś sposób czują się pokrzywdzone, na przykład w kontekście mobbingu, zachowań wykluczających, rasistowskich.

Ważna jest jednak współpraca z przedsiębiorcami, środowiskiem naukowym i organizacjami pozarządowymi. To bieżący dialog, ale też trwałe platformy - takie jak Porozumienie na Rzecz Rozwoju Przedsiębiorczości. Przedsiębiorcy orazuczelnie recenzują działania urzędu i podpowiadają rozwiązania. Mamy program dla startupów, mamy też to miejsce, w którym jesteśmy - Klaster Innowacji Społeczno-Gospodarczych 20.22. Tak łączy mieszkańców, NGO-sy, urząd, naukę i biznes. Tu codziennie odbywa się kilka wydarzeń nawet w weekendy.

 

Agata Machnik-Pado - Prezeska Fundacji Gospodarki i Administracji Publicznej:

- Klaster to faktycznie dobre miejsce do spotkań. Choć brakuje kilku pięter, bo tych spotkań chcemy robić więcej.

W naszej fundacji chcemy działać, żeby zwiększyć dostępność pracy dla ludzi z pewnymi ograniczeniami, w trudnych sytuacjach życiowych. Nasza fundacja od lat wspiera osoby, którym trudniej wejść i utrzymać się na rynku pracy: seniorom, niepełnosprawnym, migrantom. Namawiamy tu instytucje publiczne, żeby wspierały organizacje, które zajmują się tymi grupami społecznymi.

 

Magdalena Zajączkowska - Kierowniczka projektu TASK4ISI, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie:

- W perspektywie naszej gospodarki i tego, co dzieje się wokół nas możemy mówić, że żyjemy w świecie polikryzysów. One są bardzo różnej natury - finansowe, zdrowotne. Ta zmiana, w której ciągle jesteśmy będzie miała wygranych i przegranych. Skupię się na naszym Uniwersytecie, a głównie na studentach. Mamy więc biuro ds. osób z niepełnosprawnościami, stanowisko pełnomocnika ds. dostępności - tych podmiotów formalnych jest kilka na uczelni. Ale widzimy przy tym, że natura problemów młodych ludzi jest różna i szybko się zmienia. Mamy coraz więcej osób z problemami, które dziś nazywamy neuroróżnorodnością. I tak jak wcześniej staraliśmy się odpowiadać na potrzeby osób z niepełnosprawnościami fizycznymi, tak teraz mamy problemy natury psychologicznej. Tych potrzeb jest coraz więcej. Złożyło się na to wiele: i pandemia, i rozwój mediów społecznościowych, i sztuczna inteligencja. To są problemy, które się nawarstwiają w tych młodych ludziach od dzieciństwa.

Rola uniwersytetu? Budowa kompetencji, ale też świadomości. Po to, żeby ci ludzie widzieli te problemy, kiedy wejdą już na rynek pracy. Bo to będą w przyszłości np. menadżerowie, szefowie.

 

Ważnym założeniem TASK4ISI jest przekonanie, że skuteczne wspieranie przedsiębiorczości włączającej wymaga współpracy wielu środowisk. Dotąd jednym z najważniejszych efektów projektu w Małopolsce jest Hub Innowacji Społecznych i Inkluzywnych (ISIHUB). Hub został utworzony jako przestrzeń współpracy podmiotów zainteresowanych rozwojem przedsiębiorczości włączającej i innowacji społecznych w regionie.

Istotnym elementem projektu było podpisanie w Krakowie Memorandum na rzecz Zrównoważonej Współpracy Klastrze Innowacji Społeczno-Gospodarczych Zabłocie 20.22. Wśród pierwszych sygnatariuszy znalazły się m.in. Miasto Kraków, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Akademia Nauk Stosowanych w Nowym Sączu, Urząd Statystyczny w Krakowie, Grodzki Urząd Pracy w Krakowie, Centrum Wielokulturowe w Krakowie, Fundacja Kraków Miastem Startupów, Fundacja Mamo Pracuj, Fundacja Zustricz, Stowarzyszenie „Tęcza” oraz Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Psychiatrii i Opieki Środowiskowej, Hubert Guz – Szkolenia. Do tej pory podpisało je ponad 120 sygnatariuszy z kilku krajów.

Zapraszamy do tej współpracy.

 

Więcej informacji o projekcie TASK4ISI

 

Disclaimer
This publication has been developed within the CE0200771 TASK4ISI project, supported by the Interreg CENTRAL EUROPE Programme with co-financing from the European Union. Its content is the sole responsibility of the authors and the project partnership and does not necessarily reflect the views or positions of the Interreg CENTRAL EUROPE Programme, its programme bodies or the European Union. Neither the programme authorities nor the European Union can be held responsible for any use that may be made of the information contained herein.

O autorze

Redakcja Uniwersytetu Ekonomicznego

Redakcja Uniwersytetu Ekonomicznego

                 Na zawsze w naszej pamięci