Prowadzących wykład, w imieniu JM Rektora, przywitał dr hab. Krzysztof Machaczka, prof. UEK, Dyrektor Centrum Marki i Komunikacji.

- Rozpoczynamy kolejny cykl Wykładów Rektorskich, spotkań niezwykle lubianych przez naszych studentów i pracowników, zawsze niosących ze sobą wartość i mających praktyczny charakter wykładów specjalistów przedstawicieli firm oraz różnego rodzaju środowisk politycznych czy artystycznych. Dzisiaj gościmy naszych przyjaciół z firmy Orlen S.A., która jest Mecenasem Jubileuszu 100-lecia UEK. Nasi goście przedstawią nam zastosowanie koncepcji metodyki Agile w projektach – powiedział dr. hab. Krzysztof Machaczka, prof. UEK.

Podczas spotkania Małgorzata Cholewińska oraz Adam Gacioch - Agile Coachowie z Orlenu, wprowadzili uczestników w świat zwinnego zarządzania projektami. Wyjaśnili czym jest Agile oraz jaka jest jego geneza. Prowadzący skupili się na przedstawieniu różnicy pomiędzy tzw. waterfallowym podejściem do realizacji projektów, a podejściem zwinnym, proponowanym przez metodykę Agile.

Adam Gacioch wyjaśnił, że Agile to więcej niż metodyka, to sposób myślenia. Opowiedział historię jego powstania, przedstawił cztery wartości, na których oparta jest metodyka, jej dwanaście zasad oraz manifest podejścia zwinnego. Następnie omówione zostały najpopularniejsze zwinne metodyki, czyli Scrumi Kanban. Prowadzący przedstawili także wprowadzanie metodyki Agile w grupie Orlen S.A. na przykładzie aplikacji Vitay oraz innych produktów. Małgorzata Cholewińska omówiła metodykę Kanban, jej genezę oraz zastosowania i możliwości, które znacznie ułatwiają procesy zarządzania przy projektach.

Prowadzący skupili się nie tylko na mocnych stronach zarządzania związanego z podejściem zwinnym Agile, ale wskazali również na wyzwania związane z tą metodyką. Chociaż Agile powstał w środowisku związanym z branżą IT, couchowie z grupy Orlen wskazali na możliwości zastosowania wypracowanych tam rozwiązań w działaniach projektowych osadzonych w różnych przestrzeniach organizacji i planowania.

- Tak naprawdę zwinność zaczyna się w naszych umysłach, w sposobie myślenia, czyli w tych czterech wartościach, o których mówiliśmy: Ludzie i interakcje, działający produkt, współpraca z klientem oraz reagowanie na zmiany. Nawet jeśli nie nazwiemy projektu scrumowym to część poznanych praktyk zawsze można wdrożyć do bieżących działań – zachęcał Adam Gacioch.

Po wykładzie uczestnicy mieli możliwość zadawania pytań. Wykład Rektorski „Agile w realizacji projektów i zadań” dostarczył słuchaczom wiele cennej, praktycznej wiedzy, związanej z zarządzaniem projektami. Już dziś zachęcamy do wzięcia udziału w kolejnych spotkaniach z tego cyklu.