Działające na wyobraźnię liczby, że prawie połowa Polaków (47 proc.) deklaruje małe zaangażowanie w pracę lub jego brak, jak wynika z raportu firmy Enpuls przeprowadzonego w 2022 r., skłaniają do refleksji. Spadek zaangażowania pracowników odnotowywany jest na całym świecie i skutkuje wymiernymi stratami finansowymi.

Jednym z możliwych rozwiązań jest wdrożenie założeń turkusowego podejścia (Teal Management), zdefiniowanego przez Frederica Laloux. Koncepcja turkusowej organizacji opiera się na trzech podstawowych filarach. Pierwszy to samoorganizacja – polegająca na tym, że większość czynności zarządczych sprawuje zespół, który może wybierać ze swojego grona nieformalnych liderów, a mniejsze zespoły współpracują ze sobą. Drugi filar, czyli dążenie do pełni bazuje na indywidualnym podejściu do pracownika – ma on okazję wykorzystania swoich talentów, jest zachęcany do swobodnego wyrażania się i stałego rozwoju. Trzeci filar zawiera ewolucyjny cel – to znaczy, że cele organizacji są elastycznie dostosowywane do aktualnych potrzeb i sytuacji, a w razie potrzeby elastycznie i szybko zmieniane, zwykle nie są wyrażane w liczbach a w zamierzeniach, zysk schodzi na dalszy plan, nie jest najważniejszy).

Bardzo serdecznie dziękujemy Prelegentom (Andrzej Blikle, Thijs de Blok, Wioleta Gałat, Anna Han, Tomasz Karauda, Halina Kutaj-Wąsikowska, Rafał Staszewski) za inspirującą wymianę doświadczeń i refleksji.

Więcej informacji na stronie KSB.